对财务风险的认识(6篇)
对财务风险的认识篇1
关键词:煤炭企业财务风险管理研究
我国经济发展已经进入迅速发展时期，信息化时代的来临帮助我国经济发展扩大规模，面向国际化发展我国需要做的还有很多。我国企业财务风险按照财务活动的基本内容，可分为筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险四种。筹资风险是指企业在筹资过程中出现的风险。企业筹资渠道可分为两种，一种是借人资金，另一种是所有者投资。企业投资风险存在三种形式，第一是投资项目不能按期投产和盈利，以及投产后不能正常盈利，导致企业资本运营和债务偿还能力变差；第二点是资本投资项目盈利水平较低，不能满足企业资本利润需求；第三是投资项目虽然没有亏损显现，而且利润高于银行存行利息，但低于企业目前的资金利润率水平。
一、煤炭企业财务管理概述
我国煤炭企业近十年来发展势头迅猛，我国电力能源中很大一部分依赖于煤炭资源，煤炭企业进入国际市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，而且客观费用开支的因素不断增加，开采成本持续高位，对煤炭企业成本管理提出了新的障碍。特别是煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，主要表现为：第一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体；第二是煤炭生产受其他因素影响，比如说地质构造、储存、储量、品位等条件限制，煤炭的成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。
二、煤炭企业财务风险管理的问题
(一)煤炭企业不适应复杂多变的环境
煤炭企业因为存在于生产、加工、筛选、运输、使用等不同环节，所以面对的环境复杂多样，而且国内国际局势瞬息万变，对资源的开采保障措施和限制政策推陈出新，造成了煤炭企业把握方向性难题的出现。而且加之现在对国际能源的保护，低碳经济的畅行，对煤炭资源的开发做出了新的调整，煤炭经济发展也面临着新的难题，这种复杂局势与环境是煤炭企业发展中的障碍。
(二)煤炭企业内部财务人员对财务风险认识不足
我国经济发展速度过于迅猛，造成了我国经济发展过程中许多人不明白如何去防范风险，甚至对风险认识不足。煤炭企业内部风险贯穿于企业管理的始终，企业内部财务人员对企业内部流程不敏感，在煤炭企业管理的过程中，风险管理缺乏控制力，对风险的认识存在不明确性，甚至对已经存在的风险都没有意识到，面对新的环境中，我国煤炭企业需要正确的认识风险，了解风险的不同特征，对风险在环境中的变化做到了解和明细，认真分析风险问题，提出解决方式，掌握好风险管理的方式，企业只有解决好风险的辨认与分析，才能更好的解决风险管理，解决企业面临的困境。
(三)煤炭企业财务关系不明确
煤炭企业缺乏对财务风险的监管能力，尤其是在不同环节上没有形成通力合作，对财务状况欠缺了解和分析，对发生的财务风险无法进行迅速控制。而且，在财务部门缺乏相应的监管制度，人员没有特别的权限去限制和约束某个环节的财务风险，所以不能明确财务各环节中的不同关系如何协调，造成了煤炭企业发展不稳定，财务风险的扩大。
三、煤炭企业财务风险管理的整改措施
(一)煤炭公司要适应发展，开展融资
煤炭企业发展需要了解目前区域内的发展环境，对同行业竞争和国际化趋势也要掌握清楚。这样才能做到适时发展，适境发展，符合发展趋势，按照发展要求进行发展，满足国内的需求同时降低企业损耗。当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。一般来说，发行股票是风险最低的筹资方式。发行股票所筹措的资本成为企业可长期使用的权益资本，不需要到期偿还，因而不会发生到期无力偿还债务的风险。
(二)提高内部财务人员对风险的认识
煤炭企业内部财务部门各基层人员要加强对财务风险知识的培训，努力提高自我风险防范意识，财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。我国煤炭企业的财务风险管理是指企业经营主体对其煤炭从生产到运输到使用的过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并由适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。
(三)建立健全风险控制制度
明细风险管理权限煤炭企业因为缺乏建立健全风险权限明细，所以对风险防范长期存在障碍。我国煤炭企业要建立健全风险控制制度，利用风险防范机制来加强风险防范力度，制度控制基本上属于管理的范畴，包括与风险事件相关的组织机构设置、人员配备，制度设计，无一不与风险控制有着千丝万缕的联系，都是风险控制的制度体现。技术控制的方法主要有分散法、转移法、回避法。要在不同工作流程和环节上给与相应的控制，要将风险控制权力授权给不同层级的管理人员，风险识别、风险度量和风险控制也要不断调整，要注重分析风险的来源，注重对风险的划分和解决，不断创新方式方法。
四、结束语
煤炭企业的发展面临诸多财务风险难题，风险管理的不合理性造成了煤炭企业的财务管理困难，扩大了财务风险，所以我国煤炭企业财务管理问题需要近一步创新，提出相应的发展政策和措施，保障我国煤炭企业健康发展。
参考文献：
[1]腾虹孟.《企业财务风险的管理新视角》.《集团经济研究》.2004年11月43页
对财务风险的认识篇2
（一）经营风险
常指金融企业经营状况不佳或决策失误所导致的。在实务中，财务信息系统瘫痪、业务流程不畅，缺乏有效的内部控制管理等都是经营风险爆发的透因，也常会因企业经营成本上的压力，等加剧经营风险破坏程度。
（二）市场风险
这是由于市场价值与价格的波动造成的金融企业预期经营目标和收益不能完全实现的风险，在市场环境下，价格围绕价值的上下波动是市场经济环境的正常运作。其中，物价、利率、汇率等不确定因素形成的波动风险，甚至在有价证券中存在的流通风险、到期风险等都促使市场风险的增加。
（三）环境风险
这种风险是不可控，有时需要积极主动应对去。例如，自然风险中的火灾、地震等。法律风险的产生多为金融企业的违规、违法等经营行为需要承担法律责任的风险，期中最为常见是银行业务人员在放贷、担保或融资等业务上的违规操作，渎职行为；证券业务上存在的内幕交易、操控股价等经营上的违规、违法行为。而政策风险则出于对政策的理解不透，缺乏全面的认识，使得一些不具备成熟条件参与者对政策解读错误导致决策失误的风险。
二、金融企业财务风险的成因
首先，宏观的市场环境下，企业财务管理变得更为复杂多变。当前金融行业中，一些企业管理系统墨守陈规，过于传统，面对复杂多变的市场环境显得那么苍白，不能很好地适应，这种不适应性导致财务管理上欠缺，极易引发财务风险的出现。其次，从业人员对财务风险认知不足导致风险的产生。财务风险的存在是客观的，人员对风险重视程度是主观的。只要有财务活动，就必然存在着财务风险，而在金融企业中相当多的从业人员对风险的认知不足，缺乏防范意识，一旦风险来临，无从应对，造成损失。再次，财务决策上的失误是财务风险的重要原因。缺乏科学、合理、实效性的财务决策是现阶段许多金融企业存在弊病，往往一个错误的决策，导致财务风险加大，经营损失增加。最后，不清晰的企业财务关系增添了财务风险的复杂性。当前，有相当一部分金融企业的产权关系不明确，资金管理与利益分配不清晰，致使权责不明，程序混乱，监管不严等现象时常发生，财务资金使用效率低，坏账、滥账造成的资产流失严重，都加剧了企业财务管理的风险。
三、金融企业财务风险控制的现状
（一）主观认识不到位，制约了财务风险控制的实施
当前，金融企业财务风险的影响因素较多，有内在的、外来的、企业自身的、复杂多变的等等。对财务风险的认知程度不深，认识不足是金融企业在财务管理中存在的通病。抓经营，要效益是每一个企业经营理念。而在过度地侧重于目标业绩的追求，忽略了潜在的财务风险防范控制管理，则无法保证金融企业资产的质量。主观认识不到位也会导致一些信托公司的经营模式与经营标准缺乏科学、合理的定位，鼠目寸光缺少了前瞻性，从而影响到企业未来的可持续性发展。
（二）从业人员的业务素质水平不高，影响财务风险控制的有效实施
早在2008年政府部门出台的《企业内部控制基本规范》中对现代金融企业的财务风险控制做出明确的规定，对金融企业从业人员内部控制的作用予以肯定，业务人员的自我风险意识、自我评价、自身职业素质等水平的高低直接影响到财务风险实施的有效性。随着金融行业的发展，财务风险变化的不确定性，造就了财务风险控制管理工作变得越发复杂，对技术水平的要求就越高。从业人员不仅要掌握高超的专业技术知识和熟练的操作技能，此外，还要掌握风险预警与防控技能等知识。然而，在实现工作中，从业人员并不具备此项技能，水平不高，风险意识差，警惕性低占有大多数，应当引起金融企业财务管理的足够重视。
（三）缺乏完善的内控机制，信息化程度不高，阻碍了财务风险控制正常运行
在《企业内部控制基本规范》中对内控中信息畅通的重要性予以了肯定，金融企业信息化程度高是财务风险控制中信息畅通的重要手段。而完善的内控机制也为信息的畅通起着保障作用。看，我国许多企业信息掌控不到位，无法及时跟进财务风险控制的人员对融资储备情况等相关信息没有全面了解掌握，在缺乏及时地信息沟通下，极易造成金融企业财务风险的产生，从而影响财务内部控制工作的正常运行。
（四）财务管理的控制制度存在着漏洞，影响财务风险控制工作的效果
当前，金融企业的财务管理上仍然存在着大量的漏洞，开支混乱、浪费现象严重，例如，车杂费、水电费等各种开销的名目众多；而人员多，效益不高，也加剧了成本支出，基于上述现象其根本原因是控制制度的不严谨，存在漏洞，进而增加了财务的风险，也大大削弱了风险控制工作的成效。
四、加强金融企业的财务风险控制的建议
（一）遵循原则，建立完善财务风险内部控制制度
要想有效地控制金融企业的财务风险，完善财务控制制度是基础，只有建立健全控制制度，才能使财务风险控制工作的实施变得有法可依，有法可循，这也是内部控制工作实施的前提与保障。完善制度至少要遵循以下原则：第一，合法性。合法性是开展控制工作的基本前提，以国家法律法规为准绳，在规章制度允许的框架内结合自身发展情况制定财务风险控制制度。第二，整体性。制度的制定要以促进企业发展为宗旨，全面考虑财务工作的各个环节，促进企业中长期可持续性的发展。第三，适应性。制度的制定要与时俱进，跟上企业发展的步伐。制定中要结合企业实际情况及时调整，最大程度地保证制度始终处于优化状态。
（二）提高业务人员的财务风险控制意识，完善风险控制机制
现如今是信息化程度高，日益变化发展变化迅速的时代，越来越多的金融企业顺着时代的脉搏，不断地完善与发展，在建立完善制度的基础上，全面提升信息技术。积极地组织人员开展业务培训，提高财务风险的管理意识，促进员工的风险控制意识，增添了防范措施等相关的管理模式，对财务风险控制机制的完善起到积极的推动作用。
（三）建立财务风险的预警机制，提高风险的预防能力
对财务风险的认识篇3
摘要企业财务风险是企业在财务管理中必须面对的一个现实问题，客观存在于企业财务管理的各个环节之中，直接影响企业的生产经营和企业的生存发展。本文就财务风险的成因和防范措施作了简要归纳，通过分析财务风险成因提出相应的防范措施，以便企业通过加强预防和监控，化解财务风险，是企业自身发展壮大。
关键词财务风险风险控制风险防范
在当今这个充满竞争的时代，风险无时不有，无处不在，企业作为市场经济最重要的元素，其风险也越来越大，尤其是财务风险。
一、财务风险的定义
财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业造成蒙受损失的机会和可能性。公司财务收益及财务结果达不到预期目标即认为存在财务风险。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节中出现问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低，从而阻碍企业达到预期利润的实现，从而产生企业财务风险。
二、我国企业财务风险的现状
我国企业财务风险主要表现在以下方面：
（一）风险意识淡薄
目前，我国有很大部分企业的管理者和经营者对企业财务风险缺乏足够的了解，风险防范意识不强，没有积极地进行风险管理工作，将风险管理视为可有可无的事项。
（二）企业缺乏财务风险管理内部控制制度
目前我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即便是有，有的企业的财务监控制度执行力度也是不严，特别是一些企业管理与监控关系混乱，缺乏责任追究制度，难以进行有效的约束和控制，财务风险极易发生。
（三）风险管理框架的构建不完善
企业风险意识的淡薄造成大多数企业没有构成相应的风险管理框架。风险管理框架的构建与进行不是一蹴而就的，也是不单靠企业自身努力就可以达到的，要靠政府相关政策的扶持和企业间成功的经验的分享借鉴。
三、我国企业风险形成的原因
形成企业财务风险的原因是多方面的，既有企业外部原因，也有企业内部自身因素。
（一）财务风险形成的外部原因
企业财务管理的宏观环境复杂多变也是企业产生财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些外部环境的变化对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。
（二）财务风险形成的内部原因
1、财务管理者的风险意识淡薄，对财务风险的客观性认识不足。
就目前的情况看，我们的企业管理者和经营者受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，缺乏职业敏感度，对企业风险认识不足，风险意识淡薄，不能对潜在的风险作出及时准确的判断，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。
2、财务决策和管理缺乏科学有效的制度，缺乏对风险进行定期复核和再评估的机制。
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主管决策现象，对企业风险管理的引导和决策均取决于企业的领导阶层，员工只是遵照执行缺乏主动出击，提出有效方案应对风险的主观能动性，防范风险的思想意识懈怠。由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。即使作出了风险预计，过后也是抛之脑后，执行过程中不再复核或是不断评估、改进。
3、资本结构不合理，企业风险管理与内部控制相脱离，财务制度不完善。
资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。企业内部控制制度建设不完善，缺乏明确的企业财务风险监督管理机制和对经营者管理者风险决策的激励与约束机制，缺乏有效可行的财务管理制度从而造成财务风险的产生。
四、企业风险的防范措施
（一）培养企业风险意识
任何系统的运行，人都是非常重要的条件，对于一个企业来说，尤为重要的是形成由上而下的全体员工的财务风险意识的培养和强化。而对于企业财务管理部门的人员而言，无论是一般的员工还是领导阶层，都应当树立强有力的风险意识，尤其是领导阶层应增强对企业风险的防范意识。有了有效的领导体系，才会带动员工全员认识到风险防范的重大意义，由纵向的有效管理到横向的有效控制，才会使企业财务风险得到有效的控制，让财务风险意识在财务管理工作的各个环节里得以体现。
（二）建立风险管理机制
1、完善风险管理机构，健全内部控制制度。
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构以对财务风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。建立风险管理机制首先要确立企业财务风险管理的目标和原则，对可能发生得财务风险进行全面分析，在此基础上确立企业财务风险的目标，根据确定的目标，针对风险的性质种类以及对企业财务活动的影响，确立企业财务风险的原则，以便于构建财务风险管理机制的框架。
2、建立健全财务风险的防范机制，完善公司治理机构。
企业内部治理结构的完善，有利于内部控制制度的建立和实施。内部治理结构是内部控制的组织保障，它具有权力配置、激励约束和协调功能，从而影响内部控制的效率，提高企业风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制、制约机制。
3、加强企业的内部审计监督，建立监督控制机制。
审计是对企业的财政、财务收支及其他经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查和评价的独立性经济监督活动。它是一项具有独立性的经济监督活动，是控制和防范财务风险的有力工具，通过开展内部审计方面的工作，可以促使企业发现问题，解决问题，加强财务控制，防范并降低财务风险。
4、及时总结反馈
企业应当结合自身实际，在工作过程中不断的对财务风险管理方案进行监督、评估、总结、反馈，以便对风险管理的有效性进行检验，根据不断变化的情况和存在的问题及时的加以改进、完善。
（三）提高财务决策的科学化水平和企业应变能力
对财务风险的认识篇4
【关键词】施工企业；工程项目；财务风险
施工企业以工程项目为主要业务来源，工程项目既是施工企业的收入来源，也是施工企业成本管控的重点。施工企业应认识到防范财务风险的重要性，结合工程项目财务风险的形成因素，建立工程项目财务风险管理的长效机制，实现施工企业持续发展。
一、施工企业工程项目财务风险管理的必要性分析
1.有利于适应宏观经济环境
改革开放之后的30余年来，我国经济经历了高速增长的阶段，国家基础设施建设取得了领先世界的业绩表现。2012年以来，我国经济逐步由高速增长进入中速增长，经济结构面临调整的严峻挑战，人口红利亦逐步消失。同时，基础设施建设产能相对过剩，工程项目相对减少，使得以工程项目为主要收入来源的施工企业面临越来越严峻的市场环境。加强财务风险管理，可以帮助施工企业有较为充足的资金，以适应日益严峻的宏观经济环境。
2.有利于提高企业竞争实力
施工企业的竞争实力来自于较高的工程施工质量和较低的建设成本要求。工程质量的提升中，材料质量的提升是主要因素，然而人口红利的消失，使得材料成本逐步提升，这给施工企业带来相对较大的压力，加之人工成本的上扬。施工企业面临的质优价廉的客户需求，越来越难以得到满足，需要施工企业不断加强工程项目管理，通过财务风险管理，如将工程成本管控作为控制财务风险的主要方向，保障企业能够持久生存，以获得时间优势，进而逐步建立自身的竞争优势，在洗牌期中获得重生。
3.有利于提高营运管理效率
施工企业的工程项目管理中，财务风险管理帮助企业获得较强的资金优势。营运资金管理是施工企业财务风险管理的重要内容。一方面，通过材料采购的应付款政策，获得资金占用收益；另一方面，通过尽快收回工程施工收入，减缓施工企业的资金压力，以加快资金周转，获得更高的收益。加强财务风险管理，施工企业需不断提高营运管理效率，逐步加强上下游产业链的研究与分析，在产业链中建立自身优势，进而取得工程项目竞争中的优势，形成横向与纵向的双向优势互补。
二、施工企业工程项目财务风险管理中存在的主要问题
1.对市场竞争形势认识不充分，财务风险管控意识不强
一是施工企业对市场风险认识不足，有的施工企业认为市场空间依然广阔，没有对财务风险进行提前预判，使得财务风险逐步积聚。二是施工企业面对市场严峻的环境时，单纯认为是市场出了问题，项目绝对数量减少了，而没有分析出这其中存在的主要问题，更没有看到财务风险管理应该发挥的作用。三是施工企业工程项目的财务人员对风险管控的意识不足，没有认识到财务风险管控可以带来的企业良好发展前景，最终错失良机。
2.财务风险管理碎片化，未形成系统的风险管控体系
一是施工企业只是在口头上强调工程项目要加强财务风险管理，而没有具体形成相应措施，使得施工企业财务风险管理有名无实。二是施工企业工程项目财务风险管理只是进行了融资管理，拓宽了融资渠道，认为这就是财务风险管理，使得财务风险管理的范畴缩小。三是施工企业工程项目财务风险管理没有贯穿到工程项目的全周期管理，相应的收付款政策没有形成制度规定，人为因素影响较大，使得财务管理失调。
3.主观能动性相对较弱，没有发挥全员的创新能力
一是财务人员专业素质较弱，满足于算数记账，没有发挥财务管理的职能，使得工程项目的财务风险管理缺失。二是I务人员与财务人员沟通较少，在对上下游市场的分析方面较为片面，没有形成完善的分析体系，使得工程项目形成的分析不足，营运资金管理缺失。三是缺乏对国家宏观政策的掌握与跟进，施工企业应抓紧培养专业团队，将眼光转向国际，提前培育国际市场人才，加强财务风险的国际化管理。
4.工程成本管控相对薄弱
一是工程成本管理粗放，只要在中标金额内，即想花就花，没有建立施工单位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基础薄弱。二是工程成本细化不足，没有将其与施工工艺进行结合，使得工程成本管理论证不足，往往难以发现成本控制的有效措施。三是工程成本费用缺乏全周期管理，缺乏修订完善机制建设，使得成本费用惯性增长，增加了工程单位财务风险。
三、施工企业工程项目财务风险管理的主要措施
1.全面提高风险意识，建立风险管控机制
一是全面分析施工企业面临的宏观形势，充分认识到施工企业当前面临的严峻竞争环境。二是明确工程项目财务风险管理防范的范畴，将资金融资、项目选择、成本核算、投标价格拟定、采购政策制定、收入回收政策等事项纳入施工企业财务风险管理范畴。三是提高全员对财务风险的认识水平，将财务风险作为施工企业加强工程项目管理的重中之重，培养全员风险管控意识。
2.加强工程全周期管理，增强风险防范能力
一是加强施工企业融资管理，拓宽融资渠道，将银行贷款、票据融资、应收账款保理、债券融资、股权融资等融资方式统筹考虑，加强施工企业对未来预判，提前筹划储备授信规模。二是加强工程项目从投标到采购、到施工、到收款的全周期财务风险管控体系建设，将财务角色在风险管控中的作用充分发挥出来。三是分别不同区域的实际情况，建立较为全面的企业财务风险管控体系，特别加强工程成本与费用管控，建立成本费用管控制度，实施精细化核算和全周期管理，在成本管控方面取得竞争优势。
对财务风险的认识篇5
一、基于财务风险管理的石油企业内控体系构建的意义
石油企业的财务风险是客观存在的，石油企业管理者必须加强财务风险管理，通过构建基于财务风险管理的石油企业内控体系以达到降低财务风险的目的。主要意义体现在两个方面：第一，构建石油企业内控体系，有利于石油企业根据实际经营情况，及时调整工作岗位，推动财务活动的顺利开展；同时，石油企业内控体系的构建有利于石油企业内部控制活动和石油企业管理目标相结合，推动石油企业经营活动的有效实施，促进经营目标及战略目标的实现。第二，建立石油企业内控体系有利于识别财务风险，帮助石油企业正确分析市场经营环境，并根据石油企业财务信息，做出有效的预测。在市场经营过程中，财务风险具有一定的隐蔽性，无法有效地识别出来，这样不利于石油企业经营者和管理者做出有效的决策，甚至导致管理者做出错误的决策，从而给石油企业带来巨大的经济损失。基于财务风险管理构建的石油企业内控体系，可以有效识别石油企业财务风险，帮助石油企业做出科学的预测，并制订相应的应对策略与风险管控措施。
二、石油企业内部控制出现的问题
（一）内控机制不健全
目前，石油企业很大一部分不重视内部控制，其主要原因是石油企业高管没有理解内控这一部门，往往认为这种部门的存在只是为了应付国家的检查，起不到实质性的作用，所以，在部门设立时，并没有给予足够的重视。对于内控部门的机制设立，往往不够严谨，只是草草拟定了一个大体的结构，或者参照其他的石油企业进行设立，并没有安排专人对细节进行推敲，没有标准的考核、奖惩、管控等设立，对其内控机制很不健全。
（二）对财务风险关注度不高，风险意识淡薄
在激烈的市场竞争中，由于很多石油企业受到了体制以及外部宏观经济等等重大因素的影响，致使石油企业在经营管理中受到较大冲击，出现了财务管理的困难和问题。盲目的低成本扩张、盲目的实行多元化、盲目的增加销售量、盲目的扩大投资等问题都是突出表现，加上石油企业经营者对即将面临的财务风险认识欠缺，没有采取措施进行必要的防控，在思想上轻视对可能降临的财务风险。财务部门和其他部门的工作严重脱节，没有实现在经营管理中协调发展，没有强化财务管控力度，更没有很好的衔接。从而导致石油企业在财务风险来临时，没有应对的必要措施，由于思想上的认识不足，应变突发财务风险能力匮乏，极其导致石油企业财务风险和经营水平的下降。
（三）石油企业监督机制被弱化
石油企业在发展过程中，监督机制起到了重要的作用，但是很多石油企业还没有认识到这一点，所以石油企业的监督机制的监督职能在石油企业会计内控工作中的作用没有得到充分发挥。出现这种问题的主要原因是监督部门自身没有认识到工作的重要性，缺少对石油企业发展的长远眼光，过于注重石油企业当前经营的利益。绝大多数的石油企业都缺少在实际运行过程中的会计内控规划及把关工作，监督的力度和方法没有得到有效落实，直接导致石油企业出现腐败现象的几率大大增加。
三、财务风险管理的石油企业内控体系构建策略
（一）建立健全石油企业财务内控制度
石油企业需要健全完善财务内控制度的制定，确保各项财务内部控制措施都能够有效实施和落实，特别要加强“供、产、销”环节财务内控制度设计，譬如：材料供应环节采取询价制度、分级订立采购合同制度；生产环节设立产品成本定额、车间原料限额领用超额说明审批制度；销售环节制定出售奖励制度、销售合同层级审批制度、货款正常回收及逾期奖惩制度等。从各个层面杜绝石油企业“跑、冒、滴、漏”及内部舞弊?F象产生。同时，还需要加强石油企业内部各部门之间的相互合作，保持石油企业上下级相互之间有效的沟通和交流，实现信息共享，进而制定出符合石油企业实际情况的发展策略，保证石油企业内部财务工作能够更加顺利地开展。在石油企业结合自身的发展情况建立健全各项责任制度的同时，石油企业还需要制定相应的奖惩制度，针对表现好的员工，应该给予相应的物质或精神奖励；针对违反规定要求的员工，也需要给予一定的惩罚。从而充分调动所有员工的责任心与工作积极性，促进石油企业更好地发展。
（二）强化财务风险认识
石油企业在具体财务活动过程当中，某些财务风险是可以以预防措施来控制与规避，所以当前的石油企业投资活动要提高投资管理层的风险意识，要加强投资活动的主观性和客观性的联动，财务必要的方式方法来完善和强化财务风险认识，加强对财务风险的预测、管理和控制。逐步实现建立完善的财务风险管控体系，清醒的认识到只有加强财务风险管理，摈弃传统的管理思维，打破原有思维惯性，实现财务风险管理创新，促使石油企业全体员工自觉遵守财务风险管理制度，以最低成本确保石油企业资金运动的连续性、稳定性和效益性，真正建立风险防范意识，正视风险，是应对财务风险和降低财务风险的关键。
（三）建立健全财务内部控制监督机制
针对当前部分石油企业财务缺乏有效的监督，石油企业必须尽快完善石油企业财务内部控制监督机制，通过石油企业内部或者外部的监督，对石油企业财务风险进行有效的监督和管理，提高石油企业内部财利益诉求，以此保障石油企业资产重组工作的顺利开展，有效完善石油企业的财务运行机制，保障石油企业资产运作的科学性，确保石油企业的经济效益能够通过资产重组而得以提升。
（四）提高石油企业财务会计从业人员素质
在提高石油企业财务会计从业人员的素质方面，正确聘用能够适应“信息化”时代的专业性人才是关键，应该立足当下，长远考虑，严格审查工作人员的相关从业资质，要从源头上确保所聘人员的业务素质，限制无会计从业资格证、计算机证从事财务会计的工作。具体做法有如下几点：第一，在进行石油企业财务会计人员选拔中，要制定合理、科学、制度化的用人机制；第二，在人员选拔过程中，应对应聘者进行综合素质的考量，确保所用之人计算机水平，自身素质等方面突出，能够熟练掌握业务技能，为信息化会计的运用保驾护航；第三，在选定相关业务工作人员后，应该进行短时间的专业技能与业务知识培训，确保把相关问题落实到每一位工作者头上，降低信息技术在石油企业运用过程中的难度。
对财务风险的认识篇6
近年来，天然气行业在我国得到了快速发展，国家对天然气行业的发展也给予了高度重视，在人力、物力和财力上给予了大力支持。但是天然气行业在发展过程中存在着诸多风险，需要引起相关部门的关注和重视。本文分析了天然气行业存在的财务风险，并就如何加强天然气行业管理提出了合理化建议，希望对促进天然气行业的健康发展有所帮助。
关键词：
天然气行业；财务风险；管理
随着科学技术的进步，国家对天然气的开采和进口量越来越大，并广泛应用到工业、农业以及居民生活的各个方面，满足了当前工农业需求及广大居民的消费，因此国家对天然气行业引起了高度重视。天然气是一种清洁能源，具有节能环保等特点，天然气行业属于公用基础能源资源，为城镇居民生活提供了方便，有效改善了城镇投资环境、提高了环境质量，在城市建设、促进社会经济发展方面发挥了重要作用。但是随着天然气行业的快速发展，天然气行业面临着严峻挑战，管理变得越来越复杂，致使天然气行业财务风险越来越大，相关部门必须积极采取措施加以应对，以规避财务风险，使天然气行业的管理更加科学、合理和规范。
一、我国天然气行业财务风险状况分析
1.价格因素的影响。
受国际经济、政治和军事等多方面因素共同影响，天然气在世界范围内的市场变化较大，在一定程度上影响着我国的天然气产品价格。同时，天然气在我国的销售价格受进口价格、开采成本、管道运输和配气费用等各种因素影响，也造成了天然气价格的不稳定。消费者经济承受能力、替代产品的价格以及环保、税收政策等因素对天然气行业的财务管理也产生一定影响。
2.受银行利率调整变化的影响。
受世界经济形势和央行管理等共同影响，银行利率每隔一定时期都会发生变化，从而影响通货膨胀率、投资者预期及货币借贷风险，从而增加了天然气行业的投资运营成本，减少了天然气行业的经济收益，对天然气行业的财务管理（如筹集资金、利益分配及投资等）会产生很大影响。
3.天然气行业财务管理人员缺乏风险意识。
财务风险客观存在于财务活动中，只要存在财务活动就必然伴随着财务风险。然而有些财务管理人员缺乏足够的财务风险意识，简单地认为控制财务管理风险只要尽到自己的责任就行，所谓铁路巡警各管一段”，缺乏大局意识，认为只要把资金管好用好就不会出现财务风险。同时，财务管理决策失误也是导致天然气行业财务风险的重要原因。
4.财务风险管理缺乏整体策略。
当前，有些天然气公司还没有形成完整的财务风险传送渠道和标准化信息管理网络，没有充分的网络信息支持财务风险管理，天然气行业对财务风险信息缺乏统一的管理和认识，风险信息传递途径不通畅，对具体的财务风险缺乏具体的量化信息支持，从而影响天然气行业财务决策效率。同时天然气行业缺乏完整、规范、严谨的财务风险管理体制，缺乏财务风险管理和协调功能。有些天然气公司在风险管理中没有投入更多的精力，没有系统地考虑天然气行业财务风险带来的严重后果，从而导致财务风险管理资源分配不均，最终容易导致财务风险的发生。
5.投资缺乏科学性
企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
6.企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性
企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、加强天然气行业财务风险管理策略
1.加强天然气行业负责人及财务管理人员的学习。
天然气行业管理人员对提高财务管理水平、控制财务风险起着关键性作用。因此天然气行业主要管理人员尤其是财务主管要加强财务知识学习，通过学习真正了解会计管理及核算要求，学会通过观看财务报告了解公司的经营情况和财务风险状况，提高管理人员的财务水平，防止因不懂财务知识而导致的财务管理风险。天然气行业要建立健全公司负责人学习财务管理制度，以提高公司负责人的财务管理水平及对财务风险的认识；要加强公司财会队伍建设，通过学习、培训等形式提高财务人员的业务水平，增强他们的法律意识和责任感，从而降低财务风险。
2.建立健全天然气行业财务风险预警体制。
以准确、及时、真实的财务信息为基础建立健全财务预警机制，并注意做好财务信息的整理和收集工作。通过对天然气行业生产、销售活动的记录、核算等，认真查找和分析财务管理中存在的不足，找到存在的潜在风险，以便有针对性地加以预防。当相关风险因素出现时，财务预警系统便及时发出警报，并及时采取措施加以应对，以减少公司的财产或资金损失。建立健全天然气行业财务风险预警机制，运用现代化财务管理手段跟踪公司财务运营状况，及时查找公司运行中存在的财务风险，并采取有效措施加以解决是防止财务风险、避免发生财务危机的有效办法。
3.加强公司财务内部管理，确保会计信息的真实性。
天然气行业财务管理要加强会计核算和会计监督，明确公司各部门的权限职责，把财务核算和资产管理分开，通过加强公司内部财务管理形成完善的内部管控网络。制定完善的财务工作目标、管理办法和操控标准，对财务目标进行定期考核，以检验工作人员的目标完成情况。同时要做好财务基础工作，加强对财务风险因素的监管，确保财务信息系统的完整和真实，从根源上预防财务风险的发生，并做到及早发现、早处理，保证财务工作的健康运行。此外，要对收集到的财务管理信息进行综合分析，及时修改和完善原来的财务风险管理制度，为建立健全财务风险管理机制、为管理者做出正确决策提供科学依据。总之，通过上述分析可以发现天然气行业的财务管理还存在诸多风险因素，必须引起相关部门和人员的高度重视，并采取有力措施加以预防和改进，以确保天然气行业的健康发展。
作者：董娟单位：江西省天然气赣投气通控股有限公司
参考文献：
[1]张易玲,天然气行业财务风险管理思路及实践策略浅述[J]现代经济信息2015(8).
[2]辛玲,燃气企业经营权级财务风险分析[J]绿色科技2012(12).
[3]张乐江,试论我国天然气行业财务风险管理[J]中国经贸2008(17).